«Для „Vprok.ru Перекресток“ мы рассматриваем различные сценарии партнерства и ведем такие переговоры»

— директор по стратегии и развитию бизнеса Х5 Group Владимир Салахутдинов.
У Х5 Group нет планов создавать еще один, свой собственный маркетплейс, но поиск партнера ведется среди игроков, которые реализуют стратегию создания универсального маркетплейса.

fomag.ru/news-streem/kh5-group-ishchet-partnera-formata-marketpleys-dlya-razvitiya-vprok-ru-perekrestok/

«Отдельно мы выделяем влияние нового для нас формата „Чижик“, который должен стать прибыльным после 2024 г. Открытие около 3 тыс. магазинов окажет отрицательное влияние на рентабельность в горизонте следующих трех лет порядка 80 базисных пунктов

— финансовый директор Всеволод Старухин

Девять месяцев работы в 2021 г. показали, что сеть может поддержать высокий уровень эффективности, несмотря на структурные вызовы на рынке со стороны онлайн-игроков и „жестких“ дискаунтеров.

fomag.ru/news-streem/kh5-ozhidaet-vykhoda-diskaunterov-chizhik-na-pribylnost-posle-2024-g/

Мы планируем открыть в ближайшие три года более 7 тысяч магазинов, включая «Чижик». Из этих открытий примерно 10% придется на Москву, остальные открытия будут в регионах, где прирост доли рынка будет транслироваться в повышение плотности продажи и рентабельности

— главный финансовый директор Х5 Всеволод Старухин.

fomag.ru/news-streem/kh5-planiruet-otkryt-bolee-7-tys-magazinov-v-techenie-trekh-let/

«По итогам 2021 года и утверждения планов развития на 2022 год мы не исключаем возможности рекомендовать набсовету повышение уровня выплат дивидендов более 50 миллиардов рублей по итогам 2021 года

— главный финансовый директор X5 Всеволод Старухин.

Ожидаемая выручка «Много лосося» вырастет в 3 раза в 2022 г., а в 2023 г., мы рассчитываем, что этот бизнес выйдет на положительную EBIDTA

— генеральный директор компании Х5 Игорь Шехтерман

По результатам девяти месяцев менеджмент планирует рекомендовать наблюдательному совету выплату промежуточных дивидендов на уровне прошлого года

— генеральный директор компании Игорь Шехтерман

fomag.ru/news-streem/menedzhment-x5-group-budet-rekomendovat-vyplatu-promezhutochnykh-dividendov-na-urovne-2020-g/

Мы планируем поддерживать темп роста выручки на уровне более 10% в год

В следующем году мы планируем открыть в общей сложности не менее 2 тыс. магазинов, включая около 300 «жестких» дискаунтеров

В планах компании — продолжить выплату дивидендов в соответствии с утвержденной дивидендной политикой. При сохранении коэффициента «чистый долг/EBITDA» ниже 2x мы планируем поддерживать уровень дивидендных выплат, независимо от денонсации налогового соглашения (России с Нидерландами — ред.)

— главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман.
www.interfax.ru/business/799902

• В 3 кв. 2021 г. рост выручки X5 составил 11,7% год-к-году (г-к-г), 10,4 п.п. из которых обеспечил рост офлайн-продаж, и 1,3 п.п. – рост продаж цифровых бизнесов, которыесоставили 2% консолидированной выручки.
• Валовая рентабельность выросла на 67 п.п. до 26,2% (25,8% до применения МСФО (IFRS) 16 (1)) в 3 кв. 2021 г., на фоне улучшения коммерческой маржи, более низкой доли промо и сокращения потерь, что было частично нивелировано более высокими расходами на логистику.
• Рентабельность скорректированной EBITDA (2) составила 12,9% (7,9% до применения МСФО (IFRS) 16).
• Административные, общие и коммерческие расходы (SG&A) за вычетом расходов на амортизацию, обесценение, LTI, прочих единовременных выплат на основе акций и эффекта трансформации «Карусели», увеличились на 102 б.п. как процент от выручки (на 85 б.п. до применения МСФО (IFRS) 16), на фоне более высоких расходов на персонал, услуги третьих сторон и затрат, связанных с развитием цифровых бизнесов.
• Рентабельность по чистой прибыли выросла на 64 б.п. (6 б.п. до применения МСФО (IFRS) 16) до 2,2% в 3 кв. 2021 г. (2,5% до применения МСФО (IFRS) 16).
• Показатель Чистый долг/EBITDA составил 3,08x (1,50x до применения МСФО (IFRS) 16) по состоянию на 30 сентября 2021 г

( Читать дальше )

• Темп роста чистой выручки  в 3 кв. 2021 г.  составил  11,6% год-к-году (г-к-г) в рублях, 10,3  п.п. изкоторых обеспечил рост офлайн-продаж и 1,3 п.п. – рост выручки цифровых бизнесов.
• Чистые  офлайн-продажи  «Пятерочки»  выросли  на  11,6%  г-к-г,  на  фоне  расширения  торговых площадей на 7,7% и роста LFL продаж на 5,0%.
• Чистые  офлайн-продажи «Перекрестка» выросли на 10,2% г-к-г,  на фоне расширения торговых площадей на 10,5% и роста LFL продаж на 4,5%.
• Х5 добавила 353 новых магазина в 3 кв. 2021 г.; 133 «магазина у дома» и 10 супермаркетов былиреконструированы  в  соответствии  с  новыми  концепциями,  которые  продолжают демонстрировать положительный отклик покупателей.
• В  соответствии  с  программой  трансформации  формата  «Карусель»  продолжила  сокращениеторговых  площадей.  Торговая  площадь  сети  сократилась  на  40,9%  г-к-г,  а  LFL  показатели остались отрицательными в связи с подготовкой магазинов к закрытию.
• Рост выручки  цифровых  бизнесов  ускорился в  3  кв. 2021  г.  до  156,9%, составив  10,7  млрд  руб.  В Москве и Московской области доля цифровых продаж в 3 кв. 2021 г. достигла 3,6%, по сравнению со средним вкладом в общую выручку Х5 на уровне 2%.
• Совокупный GMV  сегмента  онлайн-торговли в  3  кв. 2021  г.  достиг 11,6 млрд руб., что в 2,5 раза выше показателя за аналогичный период прошлого года (за 9 мес. 2021 г.  GMV  составил 35,2 млрд руб., рост в 2,7 раза г-к-г).  

( Читать дальше )

X5 Group открыла новый даркстор Vprok.ru Перекрёсток общей площадью 37 тыс. кв. м.

Благодаря введению даркстора совокупная мощность Vprok.ru Перекрёсток в Московском регионе выросла на 40%.

Дарксторы являются основой бизнес-модели Vprok.ru Перекрёсток

В России функционируют пять дарксторов Vprok.ru Перекрёсток: три в Москве (в Вешках и в Видном), один в Санкт-Петербурге и один в Нижнем Новгороде.

www.x5.ru/ru/Pages/Media/News/131021.aspx

X5 Retail Group планирует за 3 года открыть около 3000 новых «жестких» дискаунтеров «Чижик», а со следующего года начать строительство логистической системы для нового формата/

Гендиректор Игорь Шехтерман на конференции Х5 для поставщиков.

«Каннибализация есть и будет всегда. Наша основная задача, когда мы открываем „Чижики“, — чтобы максимальное количество покупателей, которые хотят воспользоваться сегментом хард-дискаунтера, приходило к нам. Соответственно, если не будут открываться „Чижики“, будут открываться другие конкуренты в сегменте хард-дискаунтера, все равно покупатели будут уходить, в том числе из определенных наших сетей. Поэтому наша задача — чтобы максимальное количество покупателей попадало в периметр группы Х5. Мы понимаем, что каннибализация есть, но относимся к ней нормально»

Пока значительного оттока покупателей из «Пятерочек» после открытия рядом дискаунтеров не наблюдается.

Гендиректор сети магазинов «у дома» Сергей Гончаров.

( Читать дальше )